Il Gruppo nasce nel 1992 come HITRAC, concessionaria dei servizi tecnologici di Liebert HIROSS (ora Vertiv), leader mondiale nelle tecnologie per le infrastrutture critiche e nei servizi per l'intero ciclo di vita dei sistemi tecnologici avanzati.

Con l'ampliamento del campo di attività e l'acquisizione di nuove competenze grazie all'inserimento di risorse provenienti da aziende leader nel settore dell'ingegneria e delle telecomunicazioni, nel 1998 l'azienda diventa Hitrac Engineering Group. Dopo un processo di riorganizzazione, completato alla fine degli anni '90, Hitrac diventa una realtà riconosciuta nel suo mercato di riferimento, portando a termine importanti progetti con stimati clienti sia in Italia che all'estero.

Inoltre, il know-how in costante crescita e l'esperienza acquisita le hanno permesso di avere le necessarie qualità di efficienza e flessibilità, fornendo la "soluzione" per ogni esigenza legata all'infrastruttura degli impianti tecnologici.

Ad oggi, Hitrac collabora con B4 Investimenti per guidare la prossima fase di sviluppo dell'azienda attraverso il consolidamento della leadership nel mercato domestico e l'espansione in nuove aree geografiche per diventare leader mondiale nella fornitura di servizi alle infrastrutture critiche.

Hitrac Engineering Group ha consolidato le sue credenziali in 48 Paesi nel mondo. HITRAC sa che ogni cliente ha esigenze diverse, per questo il punto di forza del Gruppo consiste nella capacità di coordinare ogni fase e passaggio intermedio tra il progetto e la consegna, curandone ogni aspetto, dalla progettazione alla gestione di uomini e mezzi, fino alla massima precisione di assemblaggio.

Strategia di resilienza

Per garantire i migliori risultati, Hitrac implementa strategie di resilienza su progetti complessi. Nel tempo, l'azienda ha sviluppato la capacità di adattarsi e riorganizzarsi per affrontare eventuali problemi che possono sorgere durante la fase di attuazione del progetto. La strategia di resilienza consiste in una valutazione dei rischi del progetto e nell'identificazione delle fasi critiche al fine di sviluppare un piano di recupero per ogni fase critica. Questo viene fatto in 4 passaggi:

• Analisi dei rischi - identificare i punti critici del progetto
• Riflessione - coordinare i ruoli e le responsabilità del team
• Action Plan - analizzare e pianificare le azioni necessarie da intraprendere
• Roll Out Plan - implementare il piano di recupero al progetto principale